post

Seperti yang sebelumnya diperkenalkan di blog kami, Jepang adalah pasar musik terbesar kedua di dunia. Artikel ini menyoroti potensi pengembangan bisnis pasar musiknya. Saat ini kancah musik Jepang sedang mencapai titik balik yang besar. Meskipun penjualan CD di Jepang secara bertahap menurun, mereka masih populer dan merupakan lebih dari 80% dari penjualan musik. Selain itu, sementara sebagian besar anak muda Jepang mendengarkan musik terbaru di YouTube. Layanan streaming musik seperti Line Music atau AWA sudah mulai berkembang satu demi satu. Industri musik Jepang diharuskan untuk memikirkan kembali dan mengubah model bisnisnya secara mendalam. Seperti yang dilakukan Amerika dan Eropa selama beberapa tahun terakhir.

Dalam waktu yang sangat menentukan, poin yang patut mendapat banyak perhatian. Ketika kita berbicara tentang bisnis musik Jepang adalah bahwa industri Jepang tidak hanya berfokus pada strategi domestik lagi. Sekarang secara aktif mencari untuk memperluas ke luar negeri.

Produser musik Jepang Norikazu Yamaguchi menunjukkan antusiasme tentang pembukaan Jepang menuju pasar internasional. “Poin penting adalah untuk mempertimbangkan bagaimana menjual J-POP di luar negeri. Sementara populasi Jepang menurun, pasar Jepang termasuk musik akan menyusut jika tidak ada yang dilakukan. Namun, seiring popularitas animasi Jepang dan meningkatnya jumlah penggemar J-POP di luar negeri. Kami tahu bahwa ada ruang untuk ekspansi di pasar musik.

Potensi Luar Negeri

Pertanyaannya adalah, bagaimana caranya? Yamaguchi juga mendekati masalah promosi di luar negeri. Dalam pandangannya, ada dua poros utama strategi untuk menjual musik Jepang di luar negeri. Satu adalah jaringan Otaku-budaya (istilah Jepang untuk orang-orang dengan minat obsesif seperti anime, idola atau game). Kemudian yang lainnya adalah jaringan genre musik niche. Hal pertama berasal dari adegan “Cool Japan”. Menargetkan penggemar J-POP yang mencintai budaya “culun” Jepang yang diwakili oleh anime atau cosplay. Lalu terakhir ini bertujuan untuk menjangkau orang-orang yang suka genre ceruk seperti musik heavy metal. Hard rock atau dance, yang awalnya populer di jaringan internasional.

Selama tahun 1990-an dan 2.000-an, Visual Kei (gerakan di antara musisi Jepang yang ditandai dengan tata rias yang rumit. Gaya rambut, dan pakaian flamboyan) mengalami booming di beberapa negara Eropa. Yamaguchi menyimpulkan bahwa alasan mengapa tren Visual Kei menjadi begitu populer. Diantaranya adalah karena ia berhasil menggabungkan budaya J-POP dan genre niche.

Menyadari potensi ekonomi budaya “Cool Japan” sebagai ekspor, pemerintah Jepang telah mulai dengan kuat memperjuangkannya di luar negeri. Memang, Kementerian Ekonomi Jepang bersama dengan Kementerian Dalam Negeri dan Komunikasi Jepang membentuk program yang disebut “J-LOP”. Pemerintah mendukung pelokalan dan promosi konten media Jepang. Selain dukungan pemerintah, MTV Networks Jepang ikut serta dengan peluncuran “MTV 81”, sebuah platform media berbahasa Inggris. Hal ini bertujuan untuk membuat lebih banyak seniman Jepang terpapar di luar negeri (lihat di www.mtv81.com).

Dari sudut pandang promosi bisnis yang sebenarnya, sementara lagu-lagu anime Jepang. Beberapa grup idola telah memiliki beberapa popularitas di luar negeri. Produser musik Jepang memperkirakan bahwa masih ada ruang untuk perbaikan dalam mempromosikan J-POP, J-ROCK atau genre populer lainnya. Seperti Enka dan Kayoukyoku dengan tujuan ini, mereka mendirikan J-Music LAB. Sebuah acara promosi yang menciptakan lingkungan bagi musisi Jepang untuk memperluas aktivitas mereka di luar negeri dengan lebih mudah. Melalui berpartisipasi dalam pembuatan boom musik Jepang.

Jalan Bagi Musik Jepang

Ketua pemasaran internasional J-Music LAB. Hirofumi Shigemura merupakan wakil ketua Asosiasi Industri Rekaman Jepang dan wakil direktur King Records. Menganggap bahwa promosi di luar negeri adalah subjek yang penting untuk industri musik Jepang. Dia menyatakan dalam sebuah wawancara: “Saat Olimpiade Tokyo dan Paralimpiade 2020 mendekat. Ini adalah kesempatan emas bagi Jepang untuk menarik diri. Dalam masyarakat global seperti itu.  Bahasa Jepang secara bertahap menyebar di kalangan generasi muda melalui anime. Perasaan saya adalah bahwa semakin mudah untuk mempromosikan Jepang di luar negeri. Namun, karena layanan streaming digital lebih maju di luar negeri daripada di Jepang. Saya benar-benar ingin mendorong promosi musik Jepang. Dengan mendapatkan izin dan pengertian dari artis, produksi dan pemegang hak musik Jepang.”

Namun, meskipun dengan berbagai upaya. Musik Jepang masih diharapkan memiliki jalan panjang sebelum secara konkret mencapai tujuannya. Sampai hari ini, strategi “Cool Japan” hanya berhasil mengekspor industri game Jepang. Ini mewakili lebih dari 90% dari semua konten Jepang yang diekspor pada tahun 2013. Semua konten lainnya, terutama musik perlu fokus pada penciptaan spesifik sistem penjualan di luar negeri. Berdasarkan pada pemahaman nyata tentang ruang lingkup dan keterbatasan gelombang “Cool Japan”.

Usaha Para Rumah Produksi

Artis Jepang, perusahaan produksi dan pemegang hak musik. Tidak memiliki sistem promosi luar negeri yang kuat yang siap untuk digunakan. Selain itu, berisiko bagi artis Jepang terkenal untuk meninggalkan pasar Jepang. Mereka mempromosikan diri mereka di luar negeri, mengingat kenyataan bahwa popularitas mereka bergantung pada kekuatan dan skala pasar Jepang. Bahkan “Avex”, salah satu label terbesar dan paling sukses di Jepang. Mereka telah mengalami kesulitan dengan promosi di luar negeri.

Industri musik Jepang sedang menunggu kesempatan untuk berekspansi ke luar negeri, sekarang juga! Menanggapi ambisi ini, beberapa perusahaan internasional secara aktif mencari peluang bisnis di Jepang. Seperti perusahaan distribusi digital yang berbasis di London “CI” mendorong musik Jepang untuk didistribusikan ke luar negeri. Sebenarnya masih banyak peluang bisnis lainnya hanya menunggu untuk ditemukan. Bagaimana perusahaan Amerika atau Eropa menanggapi ambisi ekspansi Jepang dan menghadapi tantangannya? Itu topik hangat yang perlu diikuti dengan cermat.